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提高供应商交货的准确率

时间:2016-11-24     来源:艾利尤服装出口公司    点击:
  多年以来,圣赫华服饰一直保持著持续强劲的增长速度,目前已经发展成为行业的领头羊。然而圣赫华企业的发展却面临这样一个困惑,那就是公司创下了高速发展的奇迹,但是随着规模的壮大,效率反而越来越低,执行力越来越差,运营成本越来越高。
 
  圣赫华项目负责人分析说,“随着企业规模的快速扩大,我们发现原来传统的管理模式已经逐渐难以适应企业发展需要,企业暴露了很多管理问题。”具体来说,这些问题包括:在供应链管理中,如何使销售与生产采购有机联动,降低采购成本和库存成本?如何及时、准确的按照销售进度制定采购计划,按需采购?如何对供应商进行科学、及时、准确的评估,提高供应商交货的准确率?以及如何在销售旺季,实现快速补货等问题。
 
  “发现问题,才能找到问题的解决方法。” 圣赫华服饰项目负责人认为,作为一个传统的服装代加工企业,圣赫华服饰的业务流程复杂繁琐,数据量大,包括款式、颜色、尺码和客户等大量信息。而且还要面临突发性的插单和撤单等情况,因此在流程和数据信息的管理上必须综合利用CRM技术来提升效率,同时实现成本控制。
 
  CRM信息化选型是一项严谨的工作,对数据准确度的关注也变成信息化选型中理所当然的一件事情。“做IT的人,非常看重系统数据的准确性和完整性。只有数据足够准确,才能够让信息化发挥更大的价值。如果基础数据存在问题,后续一系列的数据加工都是不准确的,也很难去评估它的价值。”圣赫华项目负责人如此强调。
 
  在他看来,企业信息化平台承担的使命是要满足来自业务和管理的需求,包括企业业务本身的调整和变更都需要IT能够随时响应,因此,在信息化选型中,系统平台的灵活性也异常受到他的关注。
 
  “这也是信息化选型需要关注的一个点。灵活性方面,会重点考察系统操作的简易度、可操作性、可实施性,比如普通员工是否经过培训就能够进行一些配置和调整;另外这个系统实现改变的方式,对二次开发的支持度也会是衡量系统灵活度的一个点。简单来说,更简单、更快速,让企业内部人员能够操作好、维护好的系统,我们会比较看重。”在服装行业有这么一句话“库存是最凶猛的资金链杀手”。与此相呼应,曾有服装业人士在微博上称:“即使现在中国所有服装企业都停产,光是仓库里的压库货起码能供国内服装销售企业卖上3年。”毫无疑问,高库存成了服装企业的头号杀手。
 
  对服装企业来说,从原材料、半成品到成品,都不可避免地会存在一定数量的库存。库存不仅占压资金和有限的空间资源,还会增加人员管理成本,因此库存如何常直接反应出企业的经营状况。产品滞销是造成库存积压的深层原因之一,而产品滞销的本质却是企业对市场销售预判的失误。
 
  面对着快速发展之后的平稳发展与调整期,圣赫华羽绒加工服饰也悄练内功,以期打造应对市场日益激烈的同质化竞争,获取竞争对手难以比拟的竞争优势,以此打破困局。利用IT技术进行信息化建设正是其中重要一环。
 
  北京圣赫华服饰有限公司(SHENOWA)是集工艺研究、开发设计、市场营销的大型专业化羽绒服企业,并为国际知名服饰品牌做代加工业务。企业拥有一流的开发设计及工艺研究的精英团队,并不断引进国内外先进机器设备,以成本低,品质优,交期准而赢得海内外客户的好评。发展多年来,圣赫华在专业外贸羽绒服领域取得了骄人的业绩,客户遍布美国、加拿大、德国、英国、法国、意大利、西班牙、俄罗斯、韩国、日本等多个国家。
 
  

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